7月30至31日，金橋集團2022年中工作會議在南寧納天度假山莊召開。會議總結上半年集團經濟運行情況，分析當前經濟形勢，研究部署下半年工作任務。集團鄧其龍董事長、張明副董事長、梁善明總經理、鄧俊副總經理、丁鋼顧問、黃志寶總經理助理以及集團所屬各單位領導、中層干部、業務主辦及財務會計人員共77人出席會議。

會上，各單位負責人匯報了本單位上半年的工作和經營情況，并提出下半年工作思路。集團鄧其龍董事長、張明副董事長、梁善明總經理、鄧俊副總經理、丁鋼顧問、黃志寶總經理助理分別作了重要講話。

鄧董事長強調，面對新冠疫情反復和經濟下行的影響，下半年，我們要迎難而上，克難前行，采取有力舉措，努力做好各方面工作，創出新的業績，奮力完成全年經營目標任務：

 1、由集團領導親自掛帥，成立攬貨專班，加強攬貨、攬船、攬業務工作，各單位要積極配合，把攬貨工作當做頭等大事，爭取更大的市場份額。

2、順通公司要進一步做好現場工作，加強與柳鋼的溝通與聯系，維護好與柳鋼的關系，為明年的代理業務做好準備。

3、整合貿易板塊，加緊貿易布局，力爭貿易業務有新的突破。

4、對金易達公司進行改制，把車輛外包，去掉重資產，打造汽車運輸、網絡運輸、汽車裝卸三大平臺，爭取成為集團業務的第六板塊。

5、加強財務管理，在集團內部推行使用釘釘OA財務辦公平臺進行付款申請審批，提高工作效率。

6、幼教板塊要一手抓蒙哲幼兒園的招生和服務，努力爭取滿員；一手抓金橋幼兒園分園籌建。要把“安全是幼兒園第一保障，質量是幼兒園第一要務，教師是幼兒園第一資源，特色是幼兒園第一支柱，認可是幼兒園第一標準?！薄拔鍌€第一”作為幼教板塊發展的指導方針。

7、房地產板塊，一是要加快金園新城工程的收尾工作，爭取在年前完成所有工程項目。二是要加快金園新城的銷售，做好樣板房裝修。三是要做好地塊儲備，適時開建新項目。

8、金沙水景區作為目前防城港唯一開放的漂流景區，要抓住被評為廣西特色旅游村的機遇，加強宣傳推介，提高景區知名度，進一步吸引游客，增加創收。

9、各級管理干部要進一步端正工作態度，提升綜合素質，提高工作能力和執行力，為金橋集團的持續發展盡職盡責。

10、集團創立二十周年慶祝大會和年終工作總結大會一起舉辦，大力表彰優秀員工，增強企業的凝聚力和向心力。

鄧董事長表示，下半年將會面臨更多的困難，但也充滿機遇，只要我們保持思路清晰、方向正確、執行有力，我們就一定能戰勝困難，取得新的勝利。